华娱我的科幻世界

国产化的升级替代？

没有经验，没有技术，没有人才，那我们是不是可以先从小的方面入手呢？

你比如说像是打光用的灯泡，这么一个小东西，进口的就是比国产的好用，在亮度、色差、稳定性和使用寿命上就是更优秀，那么我们能不能在这方面先进行突破？

而且你们也可以和其他业务群以及各部门多多交流一下，甚至于有剧组到【星河影都】进行拍摄制作，你们是否有安排人对那些剧组进行询问或是问卷调查呢？

看看他们在拍摄过程中是否会遇到什么问题？有哪些技术或是需求上的痛点是我们能够帮忙解决的？有哪些问题是我们可以提升改进的？

这些你们都有想过吗？有思考过吗？

我之前在剧组拍戏的时候曾听下面的演员们说过一个笑话，说是那些电视剧，很多都像是一个模子刻出来的。

不是电视剧的剧情，而是服化道，有时候好几部剧都是一个风格。

为什么？

因为横店周围的服装道具公司那一批服装，在他们电视剧拍摄的时候，都是那个风格。

剧组要用服装，只能用他们提供的。

我特别不喜欢这一点，我也知道我们【星河影都】现如今还没有出现过这种情况。    但园区内的服装、道具公司，就只有我们星河集团一家，而一家往往就意味着垄断。

所以我在这里就提前先给你们打个预防针。

我不希望看到公司才刚刚发展，某些部门就因循守旧！固步自封！墨守成规！不思进取！

大家加入星河集团，除了赚钱，除了想要更好的生活，同时也多多少少应该有点为了华夏影视事业发展而奋斗的理念和梦想。

星河集团把每一个员工都视为家人与兄弟，既然是家人，就要心往一处想，力往一处使。

如果做不到这一点，那就不是我兄弟，我们也好聚好散。”

王皓借着开年这场高层会议的机会，首先就对公司的这些领导来了一番敲打。

“大公司病”这种事，是很多大型企业都会遇到的问题。

星河集团虽然现如今正处于蒸蒸日上的发展阶段，但这并不意味着公司内部就不会出现各种各样的问题。

毕竟星河集团现如今在国内影视娱乐领域这一块，已经算是没什么敌手了。

《盗梦空间》一出，华谊“民营影视企业一哥”的名头，那都得让出来。

如此公司的外部竞争压力就小了很多，相应的骄傲、自满、懈怠、人浮于事等情况自然而然也就出现在了很多员工的身上。

与其等未来这些问题积攒多了一次性爆发出来，倒不如早早就未雨绸缪，时刻警醒，将问题消灭在萌芽阶段。

这还是很有必要的。

华夏开放也才这么多年，加入WTO组织没多久，许多新兴企业还都是壮年，对于“大公司病”这种事情其实都没什么概念。

可拥有后世记忆的王皓就太清楚了。

像是前几年大火的三大门户新浪、搜狐、网易，那是互联网的领头羊，现如今却是正在被腾讯、百度和阿里逐渐替换。

而未来这三家公司，也是不过十年的时间，就开始丧失发展潜力。

像是阿里，早早丧失了“让天下没有难做的生意”的初心，屠龙少年终成恶龙，被流量所绑架。

还有百度，除了搜索，其他业务是干啥啥不行，早就失去了过去技术领先的心气，就只会卖搜索广告位。

至于腾讯，要不是“3Q”大战让托尼马认识到了自家的不足，转变运营理念，只怕这家比百度和阿里也好不了多少。

为什么这些互联网企业会如此，为什么他们的寿命都不长久，难以出现百年企业。

归根结底，还是他们发家的时候，恰好就赶上了华夏经济腾飞，法律不怎么健全与严格的草莽时代。

草莽时代的发展，总是那么狂野与豪放的，这在帮助那几家大企业迅速发展的同时，也埋下了根基不稳的隐患。

从这一点上来说，今日资本就更强一些。

因为他们从今日头条开始，到抖音上线，至少还做了好几年的推荐算法积累，这个技术也就成为了他们的根基，帮助他们扬帆出海。

王皓不想让星河集团成为搜狐、网易，或者是阿里、百度那样寿命不长的公司。

虽然自家是文化娱乐企业，但谁有规定文化娱乐企业不能成为微软、谷歌那样充满生命力的公司呢？

当然，想要整肃集团公司风气，解决公司在发展过程中出现的问题，仅靠王皓在这里敲敲警钟，肯定是不够的。

集团上下的思想要统一，更加科学、健康的管理体系，也得和正在迅速发展的公司一起建立起来。

响鼓不用重锤，王皓今天在会上说的这番话，现场集团的高层管理者，想必也会听得进去。

至少对于公司后续推进的管理新政，他们不会过于排斥，甚至是阻挠。

防病于未然，治病于未发，很多事情现在不做，未来可就牵一发而动全身了。

“所以接下来大家也都好好想想，不仅仅是【资产管理业务群】，其他业务群是否也能发现更核心的，能够依之为根基的底层逻辑。

好了，李经理，继续吧。”

【资产管理业务群】的李经理继续紧张地汇报着，其他在场的部门负责人也都没有了一开始的得意之色，纷纷开动脑筋，结合刚刚王