艾沙巴赢白云村

创，管理科技园，矢志创新，力推知产转化与学生就业。半年之间，园区得国务院双创督导组之嘉，入全国科技园案例库。所策鼎新跨界咖啡，亦获省级众创空间之认可。然行事如孙猴七十二变，夸口之间，未审其可行性与信实。

自吹之余，尚存祈愿，遂言归正传。闻招才纳贤，彼欲在新工科领域突破，愿投身贵校之学科建设与科研。若得青睐，愿与土木环境学院共建数字建筑为核心之工程研究中心，推动全校与数据学科之交融。合作方向已深入规划，非空谈，乃实谋。彼如戏剧之背词走步，吹嘘之间，实则借引人才以图财利。

念数据科学之独特，特请拨实验室建设费三百万两，科研启动金五十万两。又因迁家及补偿旧校，故请拨安家费一百二十万两。粗计之，五百万两尚缺三十万两。此乃二零一九年二月三十日，诈者所标之理想价码。

“收讫。”皇莆正棠教授复院长简单两字，思量再阅一遍，甚觉此亦有趣。洋洋洒洒，千言万语，其实只一句为要：申请实验室建设费、科研启动经费、安家费，或一字为关键：钱。然正棠之意非在钱，而在吾儿编制之事。未雨绸缪，虽儿尚在国外读书，年亦尚幼。”

“吾初议以学科带头人引进之，按汝计划，来后所得之奖，或更高于引进之待遇。”院长始终勉之。

“若可行，便来面谈。若为团队，则不虑柔性引进，需汝亲谈。”

“院长，何时来面谈为便？”

“土木与环境工程学院留半边天，待汝为学科带头人领航前行！”

“下周皆可。”

“其他三位教授或博士之编制，乃研究所/院或高校乎？”

“若非高校，吾可安排柔性引进，月给津贴三千两，科研奖励同我校待遇，但与引进待遇无涉，然可补汝科研之力。”

“柔性之制与学府内外编制之别，异同，及相互之关系何如？”

“院长，吾将于明日上午乘g2371高铁，十时四十分抵贵阳东站，特来当面汇报。”

“善哉！至校后，吾等可共赴人事处，中午吾已约相关领导，同进午餐。”

“告生告生，告生告生。”

“吾已至行政楼五百二十二室。”

“此乃水利部之投资，无需学府出资，意谓院长为首，看理工学院能否参与？此良机也，借之可建立长期稳定之关系。原拟入职后作为赠礼，然时间紧迫，恐不及待。”

“多谢信任！若有机会让我院参与，必能助力我院目标考核之完成，且让校长见您之真实实力。自古名利不可兼得，我得名，必为您尽力创造利益。”

“请看此ppt，或可说服理工学院参与此项目。”

“具体条款何在？”

“其中应有说明。”

“ppt言之甚善，皆为目的与意义，然彼此所为之事未明。”

“吾明日将落实细节。”

“善哉，ppt中未见合作之详细。”

学府无须金，惟需配项目。投资事，水务司主之。水利部奖补之金，学府自得，示范之名，亦归学府。学府但于节水之利，分润水务司，若无利，则无需返。若学府之领导有意，可邀水务司西南司总莅临贵校，详议合作之事，或邀校领导至水利部、水务司总部及河北试点考察论证。待水务司总部出方案，再签约，以明落地之详。

昔二零一四年三月，高层于水安会议曰：“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力。”为贯彻斯旨，今水利部倡高校合同节水示范之推广，水务司主之。此举乃多方共赢之善举！一则学府无金之虞；二则学府之名誉得扬；三则合作方式多样，无实施之险与隐忧。欲知其详，可自市省至部及水务司总部探之。此正棠教授之投名状也。

“彼水务乃部属企业，资金雄厚，技术力量强，重合同守信誉，项目实施能力强。”

“善哉，此事把握性如何？向领导汇报后需落实，否则难为观众交代。”

“请先提供学府师生总人数及现在月总用水量，此二数字甚关紧要。”

“若能提供此数据更佳，吾等便可有一基本判断。”

“好，支撑材料速发吾，吾将提交学校审议。”

“已发至您邮箱，请查收。”

“善哉。”

“皇甫先生善，材料已致qo邮乎？未得也。”

“又发一次矣。”

“收之矣。”

“发者似广告，被蔽也。”

“日收广告繁多，颇感麻木。”

“烦劳院长。”

“皇甫教授，乞补全之，并先预填引进待遇部分。”

“汝与人事处宋科已交换意，即行之。”

“今汝在何处？需依程序举办学术讲座，行流程也。”

“青城山。”微信通中，皇甫正棠教授即时发微信位置于院长，乃青城山尊酒店也。“哦，来一趟不易。”

“五一上班首日，可提前一晚至校，次日讲座。”

“原无此程序，近加之，或博士等引进者众，欲控制数量，提高质量也。五号。”

“五月五号乃首日上班乎？”

“学校五号上班，周日补周五之课。”

“吾先问人事处。”

“时间不可延，免误事。”

“院长，寄存于中心服务台，忘告之，今方忆。”

“善，谢之！”

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